宜致科技(天津)有限公司

在制造企业中无论是偏向技术类的职能部门工作，还是偏向管理类的领导岗位，亦或在两者直接的综合岗位，多需要专业的人才来担纲。作为制造企业的负责人，大多数时候都苦恼于无人可用。而人才的招募，培养，挽留是一个系统化工程，起点应该不是人才本身，而是企业自身的服务于长期战略规划的组织架构设计，企业能力评估，以及短板补齐战略。

而在这个过程中对于员工来说，职场能力的识别，以及主动赋能的过程。